Наиболее рентабельный вариант. Какой бизнес сейчас актуален и что пользуется спросом

Задача 7.1. Имеются инвестиции в сумме 5 млн. рублей. Банки предлагают разместить капитал на два года, но один предлагает вложить деньги под 20% годовых с учётом начисления простых процентов в конце каждого года, второй – под 20 % годовых, но с поквартальным начислением сложных процентов. Определить будущую стоимость капитала и выбрать лучший вариант.

1. Определим будущую стоимость при начислении простых процентов:

К t = К(1+Е t ) = 5 (1+0,2∙2) = 7,0 млн. руб.

2. Определим коэффициент наращивания (капитализации):

3. Определим будущую стоимость при начислении сложных процентов:

Вывод: второй вариант выгоднее.

Задача 7.2. У вкладчика – 100 тыс. рублей, свободные на протяжении года. Банк предлагает три варианта вложения денег сроком на два года под 24 % годовых: с капитализацией процентов по истечении очередного месяца, очередного квартала, очередного полугодия. Определить лучший вариант вложения денег.

1. Определим будущую стоимость денег с помесячной капитализацией:

2. Определим будущую стоимость денег с поквартальной капитализацией:

3. Определим будущую стоимость денег с полугодовой капитализацией:

Вывод: лучшим является первый вариант.

Задача 7.3. Начальная сумма –100 тыс. руб., конечная – 121 тыс. руб. Определить, под какой процент нужно положить деньги в банк на 2 года.

Определим процент, который даст возможность получить 121 тыс. рублей:

Задача 7.4. Определить, сколько Вы должны положить в банк сегодня под 10 % годовых, чтобы через 2 года у Вас было 121 тыс. рублей.

Определим текущую сумму денег:

Задача 7.5. У вкладчика имеется свободная сумма в 100 тыс. руб. Он желает получить 121 тыс. руб. Банк предлагает вложить деньги под 10% годовых с капитализацией процентов по истечении очередного года. Определить, через сколько лет вкладчик сможет получить желаемую сумму?

Определим число лет для получения желаемой суммы.

Из формулы выведем:

Задача 7.6. Банк предлагает 25 % годовых. Определить коэффициент дисконтирования и первоначальный вклад, чтобы через 3 года иметь на счёте 100 тыс. рублей.

1. Определим коэффициент дисконтирования:

2. Определим первоначальный вклад:

Задача 7.7. Предлагаются два варианта внесения капитальных вложений на строительство нового цеха, соответствующие различным технологиям. Срок строительства – 3 года. Сумма затрат по вариантам одинакова – 450 млн. рублей. Вложение денежных средств производится в начале каждого года. Согласно первому варианту последовательность внесения средств – 150 млн. руб. ежегодно. Согласно второму варианту порядок вложения средств по годам – 200, 150, 100 млн. руб. Прибыльность составляет 10 % в год. Определить текущую стоимость по вариантам и выбрать из них наиболее предпочтительный.

1.Определим текущую стоимость денежных средств по первому варианту:

2.Определим текущую стоимость денежных вложений по второму варианту:

Вывод: I вариант лучший, он требует меньшей первоначальной суммы.

Задача 7.8. Сумма вложенного капитала составляет 900 тыс. руб., продолжительность вложения – 4 года, годовой приток денежных средств 300 тыс. руб., процентная ставка – 10 %. Определить чистую текущую стоимость.

Задача 7.9. Сумма вложенного капитала – 900 тыс. руб., продолжительность вложения – 4 года. Приток денежных средств по годам: 100, 200, 300, 400 тыс. руб. Процентная ставка – 10 %. Определить чистую текущую стоимость и сделать вывод о том, стоит ли вкладывать денежные средства в данный проект.

Определим чистую текущую стоимость вложенного капитала:

Вывод: инвестору не стоит вкладывать деньги, т.к. проект неэффективен.

Задача 7.10. В организации устанавливается новое оборудование. Ставка дисконта – 10 %. Определить чистый дисконтированный доход от его использования по данным табл. 7.1.

Таблица 7.1

Определим ЧДД от использования оборудования:

ЧДД = (14260 – 996)0,909+(15812 – 4233)0,826+(16662 – 10213)0,751+(18750 –

–11650)0,683+(26250 – 18400)0,621+(28750 – 20150)0,564 = 41050,30 тыс. руб.

Задача 7.11. Сумма вложения капитала – 900 тыс. руб., продолжительность вложения – 4 года, годовой приток денежных средств – 300 тыс. руб., процентная ставка – 10 %. Определить внутреннюю норму рентабельности капитала и сделать вывод о том, являются ли инвестиции эффективными.

1.Определим расчётную величину дисконтированного множителя:

2.Определим величину дисконтированного множителя при Е ВНР =12%:

3.Определим величину дисконтированного множителя при Е ВНР =13%:

4. Определим внутреннюю норму рентабельности:

Инвестиции являются эффективными, т.к. их внутренняя норма рентабельности (12,6 %) выше процентной ставки (10%).

Задача 7.12. Приведённый интегральный эффект составляет 3792 тыс. руб., а приведённые капитальные вложения – 2212 тыс. руб. Определить чистый дисконтированный доход и индекс доходности.

1. Определим чистый дисконтированный доход:

ЧДД = ИЭ привед. – К привед. = 3792 – 2212 = 1580 тыс. руб.

2. Определим индекс доходности:

Задача 7.13. Норма дисконта (процентная ставка), под которую банк выдаёт кредиты – 25 %. Значения чистый дисконтированный доход и индекс доходности.

Таблица 7.2

1. Определим приведённый эффект:

2. Определим приведённые вложения с учётом их обесценивания:

3. Определим чистый дисконтированный доход:

ЧДД = 884,81 – 328,73 = 556,08 тыс. руб.

4. Определим индекс доходности:

Вывод: величина ЧДД положительна, ИД >1; проект эффективен.

Задача 7.14. Согласно первому варианту общий срок строительства 4 года, сметная стоимость – 40 млн. руб.; последовательность вложения средств – 10 млн. руб. ежегодно. Согласно второму варианту строительство начинается на год позже и осуществляется три года. Сметная стоимость – 42 млн. руб., порядок вложения средств по годам – 6, 10, 26 млн. руб. Вложение денежных средств производится в конце каждого года. Норматив для приведения разновремённых затрат установлен в размере 10 %. Определить наиболее эффективный вариант.

1.Определим сумму капитальных вложений по первому варианту, приведённую к четвёртому году, т.е. к году завершения строительства:

К 4 = 10(1+0,1) 3 + 10(1+0,1) 2 + 10 (1+0,1) 1 +10=46,41 млн. руб.

2.Определим сумму капитальных вложений по второму варианту, приведённую к третьему году, т.е. к году завершения строительства:

К 3 = 6(1+0,1) 2 + 10 (1+0,1) 1 +26=44,26 млн. руб.

Несмотря на бóльшую стоимость, лучшим является II вариант.

Задача 7.15. Сумма кредита составляет 200 млн. руб., продолжительность кредита – 4 года, годовая процентная ставка – 20%, доля капитальных вложений по годам – 0,25. Предлагаются два варианта выплаты долгосрочного кредита: по завершении срока его авансирования; ежегодно с учётом процентной ставки. Определить сумму возврата за кредит и выбрать лучший вариант возврата средств.

1. Определим сумму возврата кредита для варианта, предусматривающего его выплату в конце авансируемого срока:

2. Определим сумму возврата кредита для варианта, предусматривающего ежегодную выплату части кредита:

Вывод: лучшим является второй вариант, так как даёт меньшую сумму возврата.

Задача 7.16. Подрядчик ввёл строящийся объект 1 сентября при договорном сроке 1 декабря и договорной цене – 1000 млн. рублей. Ожидаемая эффектив­ность объекта – 0,12 руб./руб. в год. В соответствии с подрядным договором подрядчик должен получить дополнительную оплату в размере 0,5% от освоенных инвестиций за каждый месяц ускоренного ввода. Определить экономический эффект от досрочного ввода объекта для инвестора и подрядчика.

1. Определим дополнительную прибыль, которую должен получить инвестор за допол­нительное время функционирования капитальных вложений:

2. Определим сумму дополнительной оплаты, которую инвестор обязан передать подрядчику в связи с досрочным вводом объекта в эксплуатацию:

С целью создания экономической за­интересованности инвестор передаёт подрядчику половину прибыли, полученной в свя­зи с досрочным вводом объекта.

Задача 7.17. Накладные расходы по смете – 60 млн. рублей. Доля условно-постоянных расходов – 0,5. Фирма может сократить срок строительства объекта с 12 до 10 месяцев. Определить экономию от сокращения срока строительства.

Определим экономию от сокращения срока строительства:

Задача 7.18. Сравниваются три варианта капитальных вложений в строительство завода с различным вложением средств по годам (табл. 7.3). Выбрать наиболее эффективный вариант вложения денежных средств, если норма дохода на вложенный капитал составляет 20 %.

Таблица 7.3

Определим суммы дисконтированных капитальных вложений по вариантам:

Лучшим является III вариант, он требует меньшей первоначальной.

ЗАДАНИЕ 1

Разработаны четыре варианта технологического процесса изготовления шифера, обеспечивающие качество выпускаемой продукции в соответствии с действующими стандартами и техническими условиями. Основные показатели использования различных вариантов технологического процесса приводятся в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Исходные данные о технологическом процессе изготовления шифера

Примечание:

Задаваемые показатели имеют следующую размерность:

q - годовой объем продукции, млн. мІ;

s - себестоимость единицы продукции, тыс. руб./мІ;

К - капиталовложения по варианту, млн. руб.

Выбор лучшего варианта технологического процесса следует осуществить путем расчета коэффициентов сравнительной эффективности дополнительных капитальных вложений и подтвердить полученное решение расчетом приведенных затрат.

Выбор лучшего варианта осуществляется одним из методов:

1) по коэффициенту эффективности доп. капиталовложений,

Коэффициент эффективности определяется по формуле:

где: S1 и S2 - себестоимость годового объема производства продукции по двум сравнительным вариантам;

К1 и К2 - капиталовложения по двум сравнительным вариантам.

При Е > Ен внедряется более капиталоемкий вариант, при Е < Ен - менее капиталоемкий.

2) путем расчета приведенных затрат.

Приведенные затраты определяются по формуле:

П= S+ Ен*К min, (2.2)

где: S - себестоимость годового объема производимой продукции по варианту;

Ен - нормативный коэффициент эффективности дополнительных капиталовложений;

К - капиталовложения по варианту.

Внедряется тот вариант, у которого приведенные затраты окажутся наименьшими.

Представим исходную информацию в виде таблицы 2.2.

Таблица 2.2

Нормативный коэффициент эффективности дополнительных капиталовложений

Поскольку Е>

Поскольку Е>

Поскольку Е>

П1 = S1 + Ен*К1 = 3000*76,5 + 0,200*115000 = 252500 руб.

П2 = S2 + Ен*К2 = 3000*78 + 0,200*110000 = 256000 руб.

П3 = S3 + Ен*К3 = 3000*71 + 0,200*116000 = 236200 руб.

П4 = S4 + Ен*К4 = 3000*85 + 0,200*86000 = 272200 руб.

Таким образом, расчет приведенных затрат по вариантам подтвердил, что лучшим является вариант 3, так как его затраты оказались наименьшими.

ЗАДАНИЕ 2

Для условий, которые представлены в предыдущем задании, надо определить лучший вариант технологического процесса, если капиталовложения осуществляются в течение четырех лет в долях от общей суммы вложений (табл. 2.3).

Таблица 2.3

Удельный вес вложений по годам

Прежде чем начать поиск лучшего варианта технологического процесса, необходимо подготовить информацию о капитальных затратах по годам вложений (табл.2.4). Их структура (в процентах) приводится в задании.

Таблица 2.4

Вложения по годам и вариантам (тыс.руб.)

Цифры приведенной таблицы определялись следующим образом:

Вариант 1:

0-й год: К10 = 40%*115 = 46 тыс.руб.

1-й год: К11 = 30%*115 = 34,5 тыс.руб.

2-й год: К12 = 20%*115 = 23 тыс.руб.

3-й год: К13 = 10%*115 = 11,5 тыс.руб.

Аналогичным образом рассчитаны вложения для вариантов 2, 3, 4.

Пересчитаем вложения с учетом фактора времени.

Вариант 1:

Таким образом, с учетом фактора времени капитальные вложения в вариант 1 будут составлять не 115 тыс. руб., а 117,32 тыс. руб.

Аналогично рассчитываются вложения по другим вариантам:

В дальнейшем производятся расчеты коэффициентов дополнительных капитальных вложений и приведенных затрат по вариантам по аналогии с первым заданием, но с применением вновь полученных значений капиталовложений:

Так как показатель себестоимости изготовления задан в руб./тыс. мІ, то и капитальные вложения следует перевести в рубли, умножив их на 1000.

Сравним между собой варианты 1 и 2:

Поскольку Е>Ен, то к внедрению принимается более капиталоемкий вариант, т.е. вариант 1. Вариант 2 из дальнейшего анализа исключается как неэффективный.

Сравним между собой варианты 1 и 3:

Поскольку Е>Ен, то к внедрению принимается более капиталоемкий вариант, т.е. вариант 3. Вариант 1 из дальнейшего анализа исключается как неэффективный.

Сравним между собой варианты 3 и 4:

Поскольку Е>Ен, то к внедрению принимается более капиталоемкий вариант, т.е. вариант 3. Он является эффективным из всех альтернативных вариантов.

Проверим полученный вывод путем расчета приведенных затрат.

П1 = S1 + Ен*К1 = 3000*76,5 + 0,200*117320 = 252965 руб.

П2 = S2 + Ен*К2 = 3000*78 + 0,200*112220 = 256444 руб.

П3 = S3 + Ен*К3 = 3000*71 + 0,200*118340 = 236687 руб.

П4 = S4 + Ен*К4 = 3000*85 + 0,200*87740 = 272548 руб.

Таким образом, расчет приведенных затрат по вариантам подтвердил, что наиболее экономичным является вариант 3.

ЗАДАНИЕ 3

Разработаны пять вариантов технологического процесса изготовления кирпичей, которые характеризуются различной производительностью, но обеспечивают выпуск продукции в соответствии с действующими стандартами и техническими условиями. Цена реализации одного кирпича составляет 0,285 руб. Определить, какой из вариантов технологического процесса экономически выгоднее, если норматив эффективности, принятый фирмой, составляет Ен. Остальные исходные данные приводятся в таблицах 2.5 и 2.6.

Таблица 2.5

Исходные данные

Таблица 2.6

Сведения об объеме производства кирпича и нормативе эффективности капиталовложений

Выбор лучшего варианта осуществляется по приведенному эффекту. Приведенный эффект определяется по формуле

Э = q*Z - (s + Ен*Ку)max , (2.3)

где: Э - годовой приведенный экономический эффект по варианту;

q - ежегодный объем производства в натуральном выражении;

Z - цена реализации продукции;

S - себестоимость производства единицы продукции по варианту;

Ен - норматив эффективности капиталовложений;

Ку - удельные капитальные вложения по варианту.

Удельные капитальные вложения определяются по формуле:

где: К - капиталовложения по варианту.

Вариант 1:

Вариант 2:

Вариант 3:

Вариант 4:

Вариант 5:

Таким образом, самым выгодным из всех является вариант 5, поскольку приведенный эффект наиболее значителен.

ЗАДАНИЕ 4

Разработаны пять вариантов технологического процесса изготовления черепицы, причем каждый отличается от других качеством готовой продукции и производительностью используемого оборудования. Определить, какой из вариантов экономически выгоднее при следующих исходных данных (таблицы 2.7, 2.8).

Таблица 2.7

Варианты технологического процесса изготовления черепицы

Таблица 2.8

Сведения о цене черепицы и нормативе эффективности капитальных вложений

Согласно приведенным исходным данным альтернативные варианты отличаются объемом производства кирпича. Поэтому для выбора лучшего варианта технологического процесса применять формулы приведенных затрат не следует. Решение такой задачи возможно только путем применения формулы приведенного эффекта.

В процессе расчетов надо следить, чтобы строго выдерживалась размерность показателей. С учетом этого требования определим приведенный эффект.

Вариант 1:

Вариант 2:

Вариант 3:

Вариант 4:

Вариант 5:

Таким образом, самым выгодным из всех является вариант 4, поскольку приведенный эффект наиболее значителен.

ЗАДАНИЕ 5

Разработан технический проект строительства и эксплуатации кирпичного завода производственной мощностью М (тыс. шт./год). Период строительства и освоения производственной мощности нового предприятия (? Т) равен 0,8 года.

Признано целесообразным 10% производственной мощности завода использовать в качестве резерва.

В соответствии с проектом ежегодные постоянные расходы завода составляют С (тыс. руб./год), а переменные - У (руб./шт.). Рыночная цена кирпича на момент проектирования завода определяется как Zр (руб./шт.). Прогнозируемые исследования показывают, что к началу эксплуатации завода цена кирпича изменится: от min =1,14 до max=1,2. Капиталовложения в создание завода определяются как К (тыс. руб.). Норма эффективности капитальных вложений (Ен), установленная фирмой, равна 0,20. Ожидаемый спрос на кирпич составляет 1,25 М. Величиной инфляционных ожиданий можно пренебречь. Все данные представлены в таблице 2.9.

Таблица 2.9

Исходные данные о производственной программе

Примечание:

а - изменение товарной массы, поставляемой конкурентами на рынок, доли ед.;

аф - рыночная доля новой фирмы по отношению к объему товарной массы базового периода, доли ед.;

Кэц - коэфф. ценовой эластичности спроса товара, доли ед.;

Д - коэфф. изменения дохода потребителей товара, доли ед.;

Кэд - коэфф. эластичности товара по доходу потребителей, доли ед.

Все необходимые расчеты провести в двух вариантах:

а) при затратном ценообразовании;

б) при рыночном ценообразовании.

При расчетах примем, что планируемый выпуск кирпича составляет 85% производственной мощности предприятия, а налоги определяются как =0,215 величины постоянных затрат (условно-постоянные годовые налоги) и =0,28 балансовой прибыли предприятия (переменные налоги, зависящие от производственной деятельности предприятия).

Необходимо определить величину следующих показателей, характеризующих эффективность будущего бизнеса:

Годовую производственную программу;

Ожидаемую цену реализации кирпича за единицу продукции;

Годовую выручку от продажи кирпича;

Годовые переменные текущие затраты;

Условно-постоянные текущие затраты на единицу продукции;

Себестоимость производства единицы продукции;

Себестоимость производства годовой товарной продукции;

Величину годовой балансовой прибыли предприятия

Рентабельность производства кирпича;

Годовую производственную программу самоокупаемости деятельности предприятия;

Характеристику и степень надежности будущего бизнеса;

Величину годового совокупного налога (при отсутствии льгот по налогообложению);

Годовую производственную программу самоокупаемости предприятия с учетом его налогообложения;

Долю выручки, остающуюся в распоряжении предприятия после выплаты налогов;

Долю балансовой прибыли, изымаемую в бюджет в качестве налогов (совокупный налог в процентах от балансовой прибыли);

Коэффициент эффективности и срок окупаемости капитальных вложений (с учетом риска предпринимательства).

После всех проведенных расчетов необходимо сделать вывод о целесообразности бизнеса (основные показатели производства даны в таблице).

Результаты выполненных расчетов оформить в сводной таблице. Построить график издержек и результатов производства в зависимости от производственной программы предприятия. Сравнить полученные результаты расчетов для различных видов ценообразования и сделать выводы, объясняющие расхождения этих результатов.

А) На основе затратного ценообразования.

Определим годовую производственную программу завода по формуле:

q = Км * М = 0,85 * 10 000 = 8500 тыс. шт., (2.6)

где: М - годовая производственная мощность предприятия;

Км - коэффициент использования производственной мощности.

Определим ожидаемую цену одного кирпича по формуле:

Z = 0,5 * (1,14 + 1,20) * 0,823 = 0,9629 руб./шт.

Определим годовую выручку от продажи кирпича по формуле:

В = q * Z (2.8)

В = 8 500 000 * 0,9629 = 8 184 735 руб./год.

Определим годовые переменные затраты предприятия по формуле:

Упер = У * q (2.9)

Упер = 0,220 * 8 500 000 = 1 870 000 руб./год.

Определим условно-постоянные затраты на единицу продукции по формуле:

с = С: q (2.10)

с = 2 500 000: 8 500 000 = 0,294118 руб./шт.

Определим себестоимость производства единицы продукции по формуле:

s = У + с (2.11)

s = 0,220 + 0,294118 = 0,514118 руб./шт.

Определим себестоимость годовой товарной продукции по формуле:

S = s * q (2.12)

S = 0,514118 * 8 500 000 = 4 370 000 руб./год

Определим величину годовой балансовой прибыли предприятия по формуле:

Пб = q * (Z - s) (2.13)

Пб = 8 500 000 * (0,9629 - 0,514118) = 3 814 735 руб./год.

Определим рентабельность изготовления кирпича по формуле:

Ри = (Z - s) : s (2.14)

Ри = (0,9629 - 0,514118) : 0,514118 = 0,8729, или 87,29%

Определим годовую производственную программу самоокупаемости деятельности предприятия по формуле:

Qc = C: (Z - У) (2.15)

Qc = 2 500 000: (0,9629 - 0,220) = 3 365 145 шт./год.

Определим характеристику и степень надежности будущего бизнеса. Отношение производственной мощности к производственной программе самоокупаемости составляет:

М/ Qc = 10 000 000 / 3 365 145 = 2,97

Полученная цифра свидетельствует, что бизнес учитывает неопределенность будущей рыночной ситуации и будет достаточно надежным, так как его уровень риска ниже среднего, а поправочная норма эффективности капитальных затрат Ер, учитывающая риск вложений, составляет:

Ер = Км*Ен = 0,85 * 0,20 = 0,17.

Определим величину годового совокупного налога предприятия (при отсутствии льгот по налогообложению) по формуле:

Н = Нпос + Нпер = * С + * Пб (2.16)

Н = 0,215 * 2 500 000 + 0,28 * 3 814 735 = 1 605 626 руб./год.

Определим годовую производственную программу самоокупаемости с учетом налогообложения по формуле:

Qc = = 4 370 015 шт./год.

Полученный результат свидетельствует о том, что с учетом налогообложения производственная программа самоокупаемости значительно выросла (с 3 365 145 до 4 370 015 шт./год), т.е. увеличилась в 1,3 раза. Это существенно сокращает величину чистой прибыли, повышает риск вложений в данный бизнес.

Определим долю выручки, остающуюся в распоряжении предприятия после выплаты налогов, по формуле:

Подставим в эту формулу (18) исходные и расчетные данные и получим:

Это значит, что в распоряжении предприятия после выплаты налогов остается почти 27% всей выручки, или:

Оn*B = 0,27 * 8 184 735 = 2 209 109 руб./год.

Определим совокупный налог в процентах от балансовой прибыли по формуле:

н = Н / Пб (2.19)

н = 1 605 626 / 3 814 735 = 0,4209, или 42%

Это достаточно высокий результат, который позволяет сделать вывод о том, что почти 42% балансовой прибыли остается предприятию для социального и производственного развития.

Определим коэффициент эффективности и срок окупаемости капитальных вложений с учетом риска предпринимательства по следующим формулам:

Подставим имеющиеся данные в формулу (2.20) и получим:

Следовательно, с учетом риска эффективность капитальных вложений полностью удовлетворяет требованиям теории и установленному предпринимателем ограничению нормы эффективности. Теперь можно определить срок окупаемости капитальных вложений по формуле (2.21):

Проект будущего бизнеса обеспечивает предпринимателю достаточно высокий доход и может быть рекомендован к реализации с учетом неопределенности будущей рыночной ситуации и риска вложений. По расчетным данным построим график зависимости затрат и результатов производства от объема выпуска продукции (рис.2.1).

Рис.2.1.

Б) На основе рыночного ценообразования.

1) Прежде всего, надо по исходным данным и с учетом принятой производственной программы определить цену одного кирпича по следующей формуле:

2) Так как полученная величина представляет не саму цену кирпича, а ее индекс, то для окончательного определения искомого значения цены необходимо провести следующую расчетную операция:

Z = Z * d = 0,9629 * 0,8194 = 0,789 руб./шт.

3) Определим выручку предприятия по формуле:

В = q * Z = 8 500 000 * 0,789 = 6 706 572 руб./год.

4) Себестоимость одного кирпича остается без изменения, т.е. такой же, как и при затратном ценообразовании, и составляет:

s = 0,514118 руб./шт.

5) Себестоимость годового товарного выпуска также остается без изменений:

S = 4 370 000 руб./год.

6) Определим годовую балансовую прибыль по формуле:

Пб = q * (Z - s) = 8 500 000 * (0,789 - 0,514118) = 2 336 572 руб./год.

7) Определим рентабельность изготовления кирпича по формуле:

Ри = (Z - s) : s = (0,789 - 0,514118) : 0,514118 = 0,5346.

8) Определим величину годового совокупного налога по формуле:

Н = * С + * Пб = 0,215 * 2 500 000 + 0,28 * 2 336 572 = 1 191 740 руб./год.

9) Определим долю выручки, остающуюся в распоряжении предприятия по формуле (2.18):

0,1251 или 13%

Таким образом, в распоряжении предприятия после расчета с бюджетом останется примерно 13% выручки, или:

В* Оn = 6 706 572 * 0,1251 = 838 832 руб./год.

10) Определим совокупный налог в процентах от балансовой прибыли по формуле:

Н = Н / Пб = 1 191 740 / 2 336 572 = 0,5100, или 51%.

11) Определим коэффициент эффективности и срок окупаемости капитальных вложений по формулам (2.20) и (2.21):

В условиях рыночного ценообразования бизнес недостаточно рентабелен и надежен.

Сравним расчетные результаты по затратному и рыночному ценообразованию между собой и представим всю информацию в таблице 2.10.

Таблица 2.10

Результаты расчетов по затратному и рыночному ценообразованию

Вывод

Полученный результат свидетельствует о том, что в условиях рыночного ценообразования показатели эффективности производства при фиксированных исходных данных хуже, чем в условиях затратного ценообразования. Это объясняется тем, что цена товара при увеличении совокупной массы на рынке снижается, следовательно, все показатели, формируемые на основе цена товара, ухудшаются (выручка, балансовая прибыль, рентабельность производства и пр.).

Одновременно можно констатировать, что при рыночном ценообразовании после уплаты налогов в распоряжении предприятия остается меньше денежных средств для дальнейшего развития. Следует подчеркнуть, что в данном случае в условиях рыночного ценообразования предпринимательский проект невозможно признать целесообразным, будущий бизнес - недостаточно эффективный и надежный.

Инвестиции, млн. руб. 20 10

Чистая прибыль, млн.руб./год 9 5

Годовая норма амортизация инвестиций – 15 %.

5 + 1,5 = 6,5 => первый вариант эффективнее

Определите современную стоимость 23 млрд. руб., которые должны быть потрачены через 3 года. В течение этого периода начислялись проценты по ставке 7% годовых.

23 * (1 + 0,07) 3 = 23 * 1,225 = 28,175 млрд. руб. – современная стоимость 23 млрд. руб.

Разработаны три варианты изобретения на технологию производства изделия. По данным таблицы рассчитать наиболее лучший вариант. Расчеты производить по методу приведенных затрат.

Решение. Используя метод приведенных затрат, определим наиболее

эффективный вариант предлагаемого изобретения по следующей формуле:

С - годовые издержки производства изделия;

К - инвестиции;

Ен - коэффициент экономической эффективности = 0,2

1 вариант - (13600 * 750) + 0,2 * 22500 = 14700 млн. руб.

2 вариант - (14700 * 1150) + 0,2 * 27900 = 22485 млн. руб.

3 вариант - (13700 * 2500) + 0,2 * 19700 = 38190 млн. руб.

Вывод: наиболее эффективный вариант предлагаемого к использованию

изобретения - это 1 вариант, то есть наименьшие приведенные затраты.

Определить: изменение общих затрат на создание образцов, изменение общих затрат за счет изменения затрат на создание одного образца, изменение общих затрат за счет изменения количества созданных образцов, в абсолютном и относительном выражении.

Средние затраты на разработку одного образца составили в базовом году 2200 тыс. руб., в текущем году 2260 тыс. руб. Число созданных образов соответственно 210 и 220.

З 0 = 2200 * 210 = 462000 тыс. руб.

З 1 = 2260 * 220 = 497200 тыс. руб.

497200 / 462000 = 1,08 (108%)

Общие затраты на создание образцов увеличились (497200 – 462000) на 35200 тыс. руб. на 8%.

Индекс затрат на один образец: (2260 – 2200) * 220 = 13200 тыс. руб.

Число созданных образцов увеличилось (220 – 210) на 10 единиц (220 / 210 = 1,05 (105%)) на 5%.

Затраты на изготовление 1 образца увеличились (2260 – 2200) на 60 тыс. руб.

(2260 / 2200 = 1,03 (103%)) на 3%.

Общие затраты на создание образцов изменились следующим образом:

2200 * (220 – 210) = 22000 тыс. руб.

Общие затраты на создание образцов выросли по сравнению с базовым годом на 35200 тыс. руб. Однако, увеличение затрат на создание одного образца на 60 тыс. руб. привело к увеличению общих затрат на 13200 тыс. руб. Вместе с тем, увеличение на 10 единиц числа созданных образцов способствовало повышению общих затрат на 22000 тыс. руб.

Отсюда следует, общие изменения:

DЗ = 13200 + 22000 = 35200 тыс. руб.

Тема 6. Управление персоналом инновационного предприятия

Выбрав одну из перечня организаций:

медицинская клиника;

салон красоты;

дом быта;

• образовательное учреждение;

  фирма, оказывающая услуги по дизайну и ремонту помещений;

  ветеринарная клиника;

  юридическая консультация;

  фитнес центр,

или предложив любую другую, на своё усмотрение, разработайте сюжет инновационной игры, выполнив, для этого, последовательность действий:

определите и сформулируйте возможную проблему, имеющую место в выбранной организации в рамках следующих тематических полей:

«Совершенствование системы управления в организации»

«Управление развитием человеческих ресурсов»;

«Управление внедрением новых технологий»;

«Освоение новых рынков»;

«Привлечение новых источников сырья и ресурсов»;

сформулируйте цель инновационной игры, адекватную проблеме;

подберите однозначные и не требующие дополнительных затрат средств и времени критерии оценки эффективности инновационной игры (критерии достижения цели игры);

обозначьте основные роли участников инновационной игры (опишите, кто и что будет делать в ходе игры);

перечислите основные организационные формы, предполагаемые в инновационной игре;

опишите ход игры (этапы, шаги в игре должны быть логически обоснованны, их должно быть достаточно для проведения игры);

предположите, какие дополнительные эффекты может получить организация после завершения игры.

Омский машиностроительный завод.

«Разработка и внедрение системы подготовки и продвижения руководителей».

Сюжет инновационной игры:

Цели игры следующие:

наметить основные направления совершенствования системы подготовки руководящих кадров завода, проект такой системы и программу его дальнейшей проработки и внедрения;

использовать работу руководителей над решением этой проблемы для обучения их методам коллективной выработки решений, повышения уровня их управленческой подготовки;

определить состав инициативной группы, которая продолжит работу над проектом системы после окончания игры.

Для достижения всех указанных целей инновационная игра строиться как специальный вид социальной технологии, включающий программы решения проблем, исследования и развития участников и всей организации. Программа инновационной игры включает восемь подпрограмм: выработки инновационных решений, проектирования нововведений, программирования их внедрения, обучения и тренинга участников, рекреации участников и организаторов, исследований и организации процесса игры. Каждый организатор реализовывал в деловой игре свою, составленную на подготовительном этапе, рабочую программу, где во временной последовательности были определены и состыкованы все виды работ по достижению содержательных целей. Каждая такая рабочая программа (а их было четыре основных и две вспомогательных) содержала конкретные этапы движения участников по решению поставленной проблемы и задач организатора, описание инструментария и организационных форм работы.

Участники игры:

заказчики;

организаторы;

исследователи;

участники.

Заказчики занимаются выработкой решений, проектированием и программированием их внедрения.

Участники преследуют учебные цели - овладеть некоторыми новыми средствами работы, выработка новых средств работы, саморазвития, развития организации. Исследователи, включаемые в игру, осуществляют исследование организации.

Организаторы игры - наряду со всеми перечисленными ставит перед собой специфические цели организации конструктивных отношений со всеми (и между всеми) группами для дальнейшей совместной деятельности, а также ориентируется на постоянное обогащение и развитие всей системы целей в игре.

Организационной формы: планирование, проектирование, исследование, обучение, внедрение.

Выработка решений. Выработка инновационного для организации решения данной проблемы.

Проектирование. Решение, полученное на предыдущем этапе глубоко прорабатываются и обосновываются. Эта работа осуществляется в форме проектирования.

Программирование. На данном этапе осуществляется разработка организационных мероприятий по внедрению нововведений, определяются, каковы могут быть результаты и последствия внедрения проекта, выделяются факторы, способствующие и препятствующие реализации проекта.

Обучение. Организатор в ходе работы предлагает способы, которые еще не использовались участниками - они учатся более эффективно решать вопросы в процессе практического освоения и применения этих способов. Следующий этап обучения - создание ситуации необходимости самостоятельной выработки новых средств и новых точек зрения, позиций.

Исследование. Полное исследование поставленной проблемы.

Основной характеристикой такой комплексной системы должен быть уровень её самоорганизации и саморазвития. Основой оценки подготовленности руководителей должны быть результаты его участия в групповой работе по выработке решений. Система управления должна базироваться на принципах командного управления, включающего как команды руководителей постоянного состава, так и специализированные целевые (проблемные) группы. Система подготовки руководителей должна действовать на всех уровнях управления предприятием. Одним из основных принципов подготовки должен стать принцип ансамблевого обучения (совместное обучение руководителей и их подчинённых).

Участники получают для использования в дальнейшей работе следующее преимущества: возможность взглянуть на свою работу шире, не с технократических позиций, средства проведения глубокого анализа ситуация перед принятием решения, средства оценки последствий своих решений, уверенность в своих силах, в том, что от них многое зависит, понимание того, что организационные вопросы - самое главное в работе руководителя, убеждение в необходимости отрешиться от психологического воздействия текучки, повышение ответственности за принимаемые решения, лучшее понимание других, себя, ситуации, овладение технологией групповой работы и многое другое.

Содержание

Сегодня нестабильная финансовая ситуация в стране приводит к сокращению рабочих мест. Некоторые люди после увольнения устраиваются в новые компании, в то время как другие ищут способы организовать собственное доходное дело. Прочитав статью, вы узнаете, какой бизнес выгодно открыть в России с небольшими вложениями.

Какой бизнес сейчас востребован

Предложение формируется спросом. Этот один из главных экономических законов, поэтому, чтобы открыть самый востребованный бизнес, нужно определить, какие продукты и услуги нужны населению вашего города. Считается, что в любом регионе наибольшим спросом пользуются организации, занимающиеся ремонтом, заменой сантехники, продажей бытовой химии, продуктов. Точнее узнать, какой бизнес сейчас актуален, поможет анализ рынка услуг и товаров.

Спрос на услуги

По статистике большой популярностью пользуются агентства по трудоустройству: кризис и постоянные сокращения увеличивают потребность в таких организациях. Спрос на услуги сантехников, парикмахеров, электриков и распорядителей похорон остается неизменным. В Москве и других крупных городах на первом месте по количеству обращений находятся компании, осуществляющие коммерческие перевозки. Всего на 1% в топе отстают организации из сферы красоты и здоровья. Выяснив, на какие услуги самый большой спрос среди населения, вы сможете организовать прибыльный бизнес.

Что сейчас выгодно продавать

Начинающие предприниматели любят задаваться вопросом о том, что сейчас пользуется спросом у людей. Актуальные товары остаются одинаковыми. Пример высокомаржинальных продуктов: цветы, напитки, бижутерия, изделия, сделанные вручную. Такие товары отличает стабильный спрос, малые затраты на производство и хранение. Ходовой продукцией считаются популярные алкогольные напитки.

Какой бизнес сейчас востребован в маленьком городе

Небольшие населенные пункты начинающие предприниматели обходят стороной. По их мнению, бизнес там приносит очень мало дохода. Отчасти это правда, ведь зарплаты там меньше, чем в мегаполисах. Расходы на аренду и покупку помещений тоже будут меньше, чем в больших городах, поэтому организовать собственное дело можно с минимальными финансовыми затратами.

Самый популярный бизнес в маленьком городе – парикмахерская широкого профиля. Помимо парикмахеров там должны быть мастера маникюра-педикюра, косметологи и массажисты. Мастерские по ремонту обуви и мебели пользуются популярностью независимо от финансового положения страны, т.к. люди склонны восстанавливать старые вещи из-за страха перед большими тратами.

Востребованный бизнес

Коммерческая деятельность всегда направлена на удовлетворение нужд людей или стимулирование спроса. На этом строится любой перспективный бизнес. Создать спрос на продукцию можно искусственно, запустив рекламу продукции на улице и на телевидении. Актуальность предпринимательской сферы и то, являются ли бизнес-решения эффективными, всё равно играют существенную роль.

Рентабельный бизнес

Коммерческая деятельность должна приносить максимальный доход при минимальных денежных вложениях и эксплуатации различных ресурсов. Этими чертами характеризуется высокорентабельный бизнес. В период кризиса не стоит открывать предприятия, занимающиеся производством какой-либо продукции. Их рентабельность будет низкой, риски высокими, а настоящую прибыль вы увидите только через несколько лет. Успешной считается сфера услуг.

Сверхприбыльный бизнес

Получать баснословные деньги мечтают все начинающие предприниматели, но на практике реализовать это удается немногим. Некоторые франшизы позволяют построить сверхприбыльный бизнес с нуля всего за пару месяцев. Еще один способ не экономить и получать много денег – создать абсолютно новый для региона и востребованный бизнес. Варианты направлений: от реставрации или проката машин - до собственного комиссионного магазина.

Самый окупаемый бизнес

Открыв собственную пекарню в крупном городе, можно быстро вернуть все вложенные средства - меньше, чем за 2 месяца. Аналогичная ситуация наблюдается и с ресторанами здорового питания. Людей перестают привлекать фаст-фуды. Самый быстроокупаемый бизнес способен вернуть все вложенные средства за месяц. Перед открытием своего дела изучите , отсортировав их по показателям рентабельности для вашего региона – так вы сможете отсеять предложения, которые в будущем приведут к банкротству фирмы.

Прибыльный бизнес в интернете

Отличительной особенностью деятельности во всемирной паутине является отсутствие привязки к своему месту жительства. Клиентов искать можно как в своем городе, так и за его пределами, поэтому организовать прибыльный бизнес в интернете проще, чем сделать это в условиях реального рынка. Начинающему предпринимателю даже не понадобится стартовый капитал. Выделяют несколько направлений такого бизнеса:

• предоставление онлайн-услуг (программирование, разработка дизайна, бухгалтерский учет и т.д.);
• запуск интернет-магазина;
• участие в партнерских программах;
• создание и продвижение своего информационного продукта.

Актуальный бизнес с предоставлением услуг в интернете можно создать, если вы являетесь специалистом в какой-либо области. Нужно оформить портфолио или запустить сайт-визитку, где подробно будут расписаны ваши навыки. Запустить интернет-магазин можно без денег, выполняя роль посредника между иностранными продавцами и покупателями из России. Товары будут продаваться с небольшой накруткой.

Интернет-магазин

Рассмотрим открытие интернет магазина подробнее.

Плюсы:

• минимум вложений (часто хватает 10-15 т.р.)
• можно работать по РФ из любого города
• все быстро растет: в 2018 оборот интернет торговли превысил 1 трлн р., прогноз на 2023/24 - 3-4 трлн.

Основных проблемы 2 - найти выгодный товар и отстоиться от конкурентов.

Совет - больше общаться с владельцами действующих интернет магазинов. Тогда идеи придут сами.

Лучшее место для общения - клубы владельцев интернет сайтов. Самый большой из них - "Имсайдер", объединяет десятки тысяч предпринимателей. Клуб основан владельцами больших сайтов, каждый месяц проводятся большие (в т.ч. бесплатные) онлайн и живые мероприятия.

• его ведет основатель клуба, Николай Федоткин, владелец магазина Video-shoper (в день сайт посещают 10-15 тыс. человек)
• решаются вопросы выбора ниши (дают больше 1000 проверенных товаров), конкуренции, создания сайта, рекламы, поставщиков, ИП, доставкой и т.п.

Вебинар бесплатный. Ничего лучше в России Вы сейчас не найдете.

Получать прибыль без траты собственных денег хотят многие люди, но не у всех это получается. На практике выгодный бизнес с минимальными вложениями можно организовать, если вы предлагаете продукцию собственного производства, занимаетесь интеллектуальным трудом или выступаете в качестве посредника, организовывая сделки купли-продажи. Некоторые открывают пункты приема стеклянной тары или металлолома в гараже.

Самый прибыльный бизнес в мире: 3 определяющих фактора + 3 прибыльных направлений бизнеса в России + Топ-7 идей со всего мира.

Каждый начинающий бизнесмен на старте задается вопросом, какой самый прибыльный бизнес в мире?

Мы постараемся ответить на него, определив направления предпринимательской деятельности, которые считаются наиболее многообещающими.

По каким критериям бизнес можно назвать самым прибыльным?

Перед тем как определить основные направления, необходимо выявить факторы, указывающие на то, что идея бизнеса будет прибыльной:

Стремительность возврата вложенных средств.

Этот факт играет существенную роль.

Прибыльный бизнес – этот тот проект, вложения в который окупаются в кратчайшие сроки.

Повышенный спрос.

Успех бизнеса зависит от многих факторов.

Нельзя назвать идеи, которые дадут 100% гарантию успеха.

Но можно выделить такие товары или услуги, спрос на которые изначально находится на высоком уровне.

Как правило, речь идет о предметах первой необходимости.

Минимальные вложения в сырье, производство.

Логично, что чем меньше финансов нужно вложить предпринимателю в бизнес, тем больше выгоды он получит.

Особенно это важно, когда существует привязка к курсу валют.

Если у вас уже есть свой бизнес, и он имеет хотя бы два из этих признаков, можете радоваться – ваше дело потенциально прибыльное.

А если вы делаете только первые шаги и еще не знаете, в каком направлении податься?

Сделать выбор вам поможет обзор самых прибыльных идей в разных сферах бизнеса.

Малый бизнес: обзор прибыльных идей

Он требует сравнительно небольшое капиталовложение, скромную материальную базу (помещение, штат людей, оборудование).

Такую деятельность просто регистрировать – можно справиться своими силами, даже без юридического образования.

Потому очевидно, что нам стоит рассмотреть самые прибыльные идеи именно из данного направления предпринимательской деятельности.

a) Товары и услуги первой необходимости – прибыльный бизнес даже во время кризиса

Вспомним один из факторов, определяющих прибыльность бизнеса: .

Направления, которые связаны с удовлетворением первичных потребностей человека, остаются актуальными даже во времена финансового кризиса.

Как видите, продукты питания, одежда и обувь – то, на что люди тратят свой доход в первую очередь.

Стоит добавить, что статья расходов на медикаменты небольшая только потому, что в обычной семье их приобретают сравнительно нечасто (если отсутствуют члены с хроническими заболеваниями).

Однако фармацевтические препараты – это тоже товар первой необходимости.

В случае возникновения потребности, люди готовы «отдать последнее», но купить нужные таблетки и тому подобное.

Вывод: потенциально выгодный бизнес – магазин продуктов, аптечный киоск, торговля одеждой и обувью.

б) Автомастерская – идея прибыльного бизнеса

Потому ремонтные мастерские тоже можно также отнести к услугам, спрос на которые изначально высокий.

Благодаря этому вам не нужно убеждать клиента, что посещение автомастерской – это то, что ему нужно, перечисляя выгоды для человека.

Достаточно выделяться среди конкурентов.

СТО может предлагать ряд базовых услуг:

• чистка инжекторов;
• ремонт и проверка электрооборудования;
• ремонт топливной и тормозной системы;
• замена свечей;
• регулировка фар.

И это лишь часть возможных услуг.

А если рядом со СТО открыть автомойку, то бизнес будет вдвойне прибыльным.

Среди достоинств бизнеса также стоит отметить то, что кроме крупного СТО с большим капитальным вложением, можно открыть простой мобильный шиномонтаж.

И такое дело все равно будет прибыльным и востребованным.

Все еще сомневаетесь? Обратите внимание на «возрастную» статистику по автомобилям в России:

в) Насколько прибыльный вендинговый бизнес?

С одной стороны, он точно отвечает одному из приведенных в начале текста факторов прибыльного дела: от предпринимателя не требуется делать крупное капиталовложение – достаточно потратиться на закупку и установку чудо-машины, и лишь время от времени пополнять расходные материалы.

Причем, если раньше предлагали короткий список услуг, сейчас с их помощью можно делать буквально что угодно:

• продавать кофе, чай, прочие напитки;
• реализовывать продукты питания;
• пополнять счета мобильных телефонов, электронные кошельки;
• оплачивать коммунальные услуги и многое другое.

В чем состоит спорность того, что этот бизнес прибыльный?

Обратите внимание на распределение вендинговых автоматов по территории России:

Как видите, Москва и Санкт-Петербург открыты для новшеств, использование автоматов не вызывает у людей отторжения.

В то время как в других городах, преимущественно, есть спрос только на платежные и кофейные автоматы.

Соответственно, в этих направлениях бизнеса присутствует высокая конкуренция.

Если же занять свое место, удачно выбрав местоположение аппарата, есть возможность стать владельцем весьма прибыльного дела:

Топ-7 самых прибыльных идей бизнеса в мире

Как уже было сказано, определить самый прибыльный бизнес в мире, дающий 100% гарантию успеха, невозможно.

Однако вполне реально провести основательный анализ существующих направлений предпринимательского дела, чтобы вдохновиться.

Именно поэтому мы рассмотрим топ-10 бизнес-идей, реализация которых принесла их основателям богатство и признание в мире. Кто же эти люди?

1) Прибыльный интернет-магазин «Amazon»

Его капитал составляет 70,3 миллиардов долларов.

Такое состояние ему принесло под названием «Amazon».

Прибыльный бизнес основывался на торговле книжками с помощью интернета.

Интересно то, что в идею было вложено всего 300 000$ изначальных инвестиций.

Неожиданно для самого Джеффри, спустя какое-то время, проект начал приносить огромный капитал.

Благодаря этому открылась возможность расширять деятельность.

Сейчас этот интернет-магазин известен на весь мир: https://www.amazon.com/.

2) Сладкое царство Мишеля Ферреро.

По данным Форбс, капитал Мишеля Ферреро составляет 600 миллиардов рублей.

Что принесло такой успех бизнесмену?

Обычное шоколадное масло, которое в ту эпоху стало чем-то новым и волшебным для продуктовой отрасли.

На данный момент под началом «Ferrero» выпускается продукция не менее известных брендов:

• «Ferrero Rochen»;
• «Tic-Tac»;
• «Raffaello»;
• «Kinder-сюрприз» и прочие.

Ознакомиться подробней с бизнесом россияне могут на сайте: https://www.ferrero.ru/

3) Идея на миллиард: ячейки для хранения.

Речь идет о сохранении вещей в определенном месте (вдоль автострад) за энную плату.

Благодаря компании «Public Storage» стало возможным хранить свои вещи в специально отведенных надежных местах, более чем в тридцати странах мира.

Если вам понадобятся услуги такого характера или будут интересны детали бизнеса, посетите официальный сайт компании: https://www.publicstorage.com/.

4) Могут ли игрушки быть прибыльными?

Американский бизнесмен Тай Уорнер свой капитал в 146 млрд. рублей заработал благодаря проекту, который смело можно включить в идеи самого прибыльного бизнеса в мире.

Его состояние основано на изготовлении мягких игрушек «Beanie Babie».

Этот товар производится в единичных экземплярах, и имеет статус коллекционных предметов, поэтому стоит очень дорого.

Покупка одной такой игрушки может обойтись в 10 000 – 60 000 руб., в то время как затраты на ее создание не превышают и 600 руб.

Секрет успеха?

Эксклюзивность!

Игрушки от Уорнера не найти в обычных магазинах.

И уж тем более, вы не встретите двух одинаковых экземпляров.

5) Как стать миллиардерами за счет одного продукта?

Имена Дитрих Матешиц и Калео Ювидиха должны быть известны приверженцам ночного образа жизни, спортсменам и молодым людям, которые время от времени любят употребить энергетические напитки.

Дело в том, что именно являются создателями известного во всем мире энергетика «Red Bull».

Напиток имеет довольно незамысловатый состав:

• вода;
• глюкоза;
• кофеин;
• витамин В.

Но этого оказалось достаточно, чтобы идея удостоилась звания одного из самых прибыльных вариантов бизнеса в мире и принесла своим творцам признание и капитал в 110 миллиардов рублей.

6) Еще один прибыльный бизнес на сладостях

Братья Поль и Ханс Райгели изобрели резиновые конфеты для жевания различной формы и вкусов.

Ханс придумал 260 видов этих сладостей!

Конфеты изготавливаются практически во всем мире.

Каждый из основателей, благодаря этой идее, имеет капитал в размере около 1,5 млрд. долларов.

7) Прибыльный бизнес на обычном кофе

Для этого Шульц открыл линию кофейных магазинов.

В данный момент сеть «Starbucks» состоит из 12 000 магазинов!

Капитал, заработанный на этом прибыльном бизнесе, составляет 1,1 миллиардов долларов.

Официальный сайт компании: https://www.starbucks.com/

А чтобы открыть свой прибыльный бизнес, воспользуйтесь советами из видео:

Как сделать свой бизнес прибыльным?

Если по каким-либо причинам бизнес не приносит желаемый доход, обратите внимание на следующие способы сделать его прибыльным:

1. Составьте график расходов и прибыли – это позволит определить, какая область бизнеса «ворует» больше всего. Постарайтесь ее сократить.
2. Постоянно повышайте собственную квалификацию и заинтересованность подчиненных в работе.
3. Проведите комплекс мероприятия по предотвращению краж на производстве.
4. Поделите бизнес на сегменты, и определите в каждой области своё ответственное лицо.
5. Запустите пиар-компанию для большего привлечения клиентов.
6. Приобретите новое, более качественное оборудование.
7. Повысьте зарплату рабочим – это поможет спровоцировать большую отдачу с их стороны;
8. Обезопасьте все данные предприятия, находящиеся в электронном виде. Это убережет вас от финансовых потерь в будущем.

Подводя итог, можно сказать, что самый прибыльный бизнес в мире – это тот бизнес, в который вкладывается душа и тяжелый труд.

Ничего не дается просто так, над каждым делом следует трудиться.

Помните, что место для молодых предпринимателей есть всегда!

Поэтому реализовывать свои смелые идеи прибыльного бизнеса стоит без всякого страха.

Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту